Personalentwicklung

Die Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften ist eine Kernkompetenz unserer Beratung. Wir setzen uns konsequent mit den Entwicklungen im Markt auseinander und geben Ihnen über die laufenden Projekte hinaus Informationen und Einblicke, die den Erfolg zukünftiger Stellenbesetzungen beeinflussen können.

Executive Search bedeutet für uns die gezielte und direkte Ansprache von geeigneten Kandidaten. Um diese zu finden erstellen wir mit Ihnen ein genaues Anforderungsprofil mit fachlichen Qualifikationen, positions- und unternehmensspezifischen Kompetenzen und den Ansprüchen an die Persönlichkeit.

Unser Anspruch ist es, den passenden Menschen für Ihr Unternehmen zu finden. Weiterhin unterstützen wir Sie auch in der Abwicklung von Rekrutierungsprozessen, so dass Sie sich in Phasen mit hohem Bewerberaufkommen auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren können und dennoch ein professionelles Bewerbermanagement und erfolgreiche Stellenbesetzungen gewährleistet werden.

Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Platz. Dieses Ziel jedes Personalmanagements verfolgen wir vor dem Hintergrund einer Arbeitswelt, die von Komplexität und Wandel geprägt ist. Mitarbeiter sind stärker denn je gefordert, Veränderungsprozesse mit zu gestalten und Probleme zu lösen; eine Aufteilung in „Hand“- und „Kopf“-Aufgaben ist nicht mehr möglich.

Im Mittelpunkt unseres Ansatzes zum Kompetenzmanagement steht daher die Befähigung von Fach- und Führungskräften, die Herausforderungen ihrer Aufgabenfelder zuverlässig bewältigen und mitgestalten zu können. Gleichzeitig reflektieren wir die Veränderungen, die sich aus einer Kompetenzorientierung für Führungssysteme, Strukturen und Prozesse ergeben. Dabei orientieren wir uns an aktuellen Erkenntnissen der Kompetenzdiagnostik. Kompetenzen sind dabei Dispositionen (persönliche Voraussetzungen) zur Selbstorganisation bei der Bewältigung insbesondere neuer, nicht routinemäßiger Anforderungen. Sie beschreiben die Fähigkeit, in einer bestimmten Situation handeln zu können – auch dann, wenn diese Situation neu ist und bisher nicht eingeübt wurde. Die Ursachen für diese Fähigkeit – Qualifikation, Erfahrung, soziale Prägung, Persönlichkeitseigenschaft – wird dabei nicht hinterfragt.

Zur Umsetzung eines Kompetenzmanagements nutzen wir die Verfahrenssysteme KODE® und KODE®X. Die Verfahrenssysteme ermöglichen softwaregestützte individuelle und organisationale Kompetenzanforderungs-Analysen und entwicklungs- und einsatzorientierte Potenzialanalysen als Grundlage für Diagnostik-, Auswahl-und Feedbackgespräche und Personalentwicklung. Sie sind kompatibel mit bestehenden Personalmanagementkonzepten, ergänzen und bereichern diese. Gerne unterstützen wir Sie bei der Implementierung einer Kompetenzorientierung in Ihrem Unternehmen.

Die Auswahl neuer Mitarbeiter, insbesondere von Fach- und Führungskräften, beeinflusst maßgeblich den künftigen Erfolg eines Unternehmens. Auswahlverfahren müssen daher in mehrfacher Hinsicht leistungsfähig sein. Zum einen müssen sie eine fundierte Aussage über die Passung des Bewerbers zur ausgeschriebenen Stelle und zum Unternehmen bieten. Zum anderen müssen die Aussagen über mehrere Bewerber qualitativ vergleichbar sein, um eine fundierte Auswahlentscheidung zu treffen und um allen Bewerbern faire Bedingungen zu bieten. Schließlich müssen Auswahlverfahren auch kostengünstig sein, insbesondere, wenn eine große Anzahl von Bewerbern zu bewerten ist. Erforderlich ist also ein effizientes Auswahlverfahren, das zukunftsorientiert und situationsbezogen das tatsächliche Verhalten von Bewerbern im Wechselspiel zwischen Kenntnissen, Erfahrungen, Persönlichkeitseigenschaften und sonstigen Prägungen beschreiben kann.

Mit Hilfe eines kompetenzorientierten Personalauswahl- und -entwicklungsverfahrens unterstützen wir die Personalauswahlprozesse in Ihrem Unternehmen. Die Anwendung der Verfahrenssysteme KODE® und KODE®X ermöglicht softwaregestützte individuelle und organisationale Kompetenzanforderungs-Analysen und individuelle Potenzialanalysen als Grundlage für aussagekräftige und effiziente Auswahlentscheidungen.

Führung beeinflusst maßgeblich die Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter sowie die Ausgestaltung der tatsächlichen Arbeitsprozesse im Vergleich zu den strategischen Zielen einer Organisation. Gute Führung ist damit ein entscheidendes Kriterium für den Erfolg einer Organisation. Versuche, den Aufwand für Führung durch sich selbstregulierende Gruppen oder zentralisiert kontrollierte Prozesse zu reduzieren, haben sich in der Vergangenheit als wenig erfolgreich erwiesen. Vielmehr ist die Verknüpfung zwischen der Entfaltung der Persönlichkeit der Mitarbeiter und den Zielen der Organisation ein zentrales Element der Führungsverantwortung. Führung beinhaltet aus unserer Sicht sowohl eine soziale, mitarbeiterbezogene, als auch eine fachliche, sachbezogene Komponente.

Erfolgreiche Führung ist eingebettet in ein stabiles Führungssystem, welches über ankerkannte Ziele, kulturelle Normen, Regeln und Kommunikationsmuster den Mitarbeitern und Führungskräften Sicherheit und Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit bietet. Die Herausforderungen des Arbeitsalltages sowie der Anspruch, individuellen Bedarfen der Mitarbeiter gerecht zu werden, führen dazu, dass Führung stets vielschichtig und agil ausgestaltet sein sollte. Eine Führungskraft sollte sich nicht auf einen Führungsstil festlegen, sondern klassische Führungsansätze situativ entlang verinnerlichter Leitlinien variieren können. Wir gehen davon aus, dass die Befähigung, eine gute Führungskraft zu sein, nicht angeboren ist. Gute Führung beinhaltet das Beherrschen handwerklicher Führungsinstrumente, das Berücksichtigen grundlegender Führungsgrundsätze, das Verstehen der Wirkungen und Anforderungen an Führung – und die Bereitschaft, als Führungskraft wirken zu wollen.

Eine gute Führungskraft zu werden und zu bleiben, kann und muss mithin erlernt und geübt werden. Bei unseren Beratungsangeboten zur Führungskräfteentwicklung unterscheiden wir daher die Weiterentwicklung sachlicher und entscheidungsbezogener Kompetenzen von der Weiterentwicklung mitarbeiterbezogener Kompetenzen. Unsere Partner und Fachberater verfügen neben eigener Führungserfahrung in unterschiedlichen Branchen auch über Erfahrungen in der Aus- und Weiterbildung von Nachwuchsführungskräften. Gerne stellen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept für Ihre Führungskräfte und die spezifischen Herausforderungen Ihrer Organisation zusammen.